Rohkeat ihmiset mahdollistavat kasvua niin liiketoiminnan numeroissa kuin ihmisten kasvumatkoissa. Tämä havainto oli konkreettisesti nähtävillä Kasvujohtajien toukokuun vieraan puheenvuorossa.
Noora Tirkkonen, Finnish Design Shopin toimitusjohtaja, kertoi johtamisajatuksistaan ja omista kokemuksistaan johtajana kasvamisesta. Samalla hän antoi yhteisön jäsenille arvokkaita ajattelun sytykkeitä siitä, miten kasvua voidaan johtaa myös toimialalla, joka ei itsessään kasva.
Älä tee vain samaa, vaikka kasvaisit
Kasvun ylläpitäminen edellyttää jatkuvaa luopumista vanhasta ja uuden raamittamista. Se, mikä on vienyt yrityksen tähän pisteeseen, ei välttämättä vie sitä seuraavaan.
Tunne data
Kasvu voi olla helppoa, mutta kannattava kasvu on vaikeaa. Siksi tiedolla johtamisella on kasvun johtamisessa iso rooli. Data auttaa ymmärtämään, missä kasvu syntyy, mikä on kannattavaa ja mihin kannattaa seuraavaksi panostaa.
Kasvata rohkeutta, älä huolia
Johtajan tehtävänä on myös kantaa tiettyjä murheita itsenäisesti, jotta organisaatiossa voidaan säilyttää uteliaisuus ja rohkeus.
Rohkeuden johtaminen tarkoittaa tilan tekemistä uusille ajatuksille, kokeiluille ja mahdollisuuksille myös silloin, kun toimintaympäristö ei tue kasvua itsestään.
Timanttinen liikeidea ei yksin riitä
Kasvupolulla pysymistä auttaa timanttinen liikeidea, kuten Finnish Design Shopilla. Yksinään sekään ei kuitenkaan riitä.
Myynnin ja markkinoinnin jatkuva uudelleenajattelu sekä uusien tuotteiden innovointi ovat kriittisen tärkeitä kasvun mahdollistajia.
Myös klassikkotuotteet tarvitsevat uusia tarinoita
Jopa rakastettujen klassikkotuotteiden myynti edellyttää jatkuvaa markkinoinnillista uudelleenajattelua, jotta uudet asiakkaat löytävät tuotteet uusien tarinoiden kautta.
Nooran näkökulmasta monilla suomalaislähtöisillä toimijoilla olisi tässä paljon hyödyntämätöntä potentiaalia.
Kasvu alkaa rohkeasta haaveilusta
Suuren suuri ajattelun sytyke Nooralta Kasvujohtajille liittyi kuitenkin rohkeaan, jopa hullunrohkeaan haaveiluun:
”Aseta tavoite korkealle, kerro se kolmella ja sitten tuplaa se!”
Kasvun johtaminen toimialalla, joka ei kasva, vaatii siis jatkuvaa uudistumista, datan ymmärtämistä, rohkeutta ja kykyä ajatella tavoitetta pidemmälle.
Katso tallenne
Miten johtaa kasvua toimialalla, joka ei kasva? Case: Finnish Design Shop
