Kasvujohtajien huhtikuun vieras Lauri Ratia halutaan paikalle, kun organisaatiossa tarvitaan käänne ja syvämuutos. Kasvujohtajien yhteisö sai kuulla Laurin ajatuksia johtamisesta tilanteessa, jossa ei enää tavoitella aseman parantamista hyvästä parhaaksi tai jossa pelkkä strateginen uudelleenarviointi ei riitä.
Kasvutavoitteet ovat ajassamme yleisiä: lähes 90 % yrityksistä tavoittelee kasvua ympäröivän markkinan haasteellisuudesta huolimatta. Joskus kasvuun lähdetään käänteen kautta. Silloin johtamisessa kannattaa pitää mielessä ainakin nämä Lauri Ratian ajatukset.
Luottamus
Syvämuutoksen onnistumiseen tarvitaan tunne siitä, että asiat päätyvät hyvin. Luottamus on yksi onnistuneen muutosjohtamisen perusedellytyksistä.
Viestintä
Viestinnän tulee olla säännönmukaista, avointa ja rehellistä. Lauri Ratia nosti esille myös tunteiden ymmärtämisen merkityksen osana onnistunutta muutosmatkaa.
Asiakasrajapinnan ymmärrys
Asiakasrajapinnan ymmärrys on keskeinen osa kilpailuedun uudelleen löytämistä. Käännettä johtavan organisaation on ymmärrettävä, mitä asiakkaat tarvitsevat ja missä kilpailuetu syntyy.
Kulttuurin muutos on toiminnan muutosta
Syvämuutoksen onnistuminen edellyttää kulttuurin muutosta. Keskeisiä työvälineitä tässä ovat arvot, innostava visio ja selkeät, mitattavat tavoitteet.
Miten organisaation käännettä johdetaan käytännössä?
Mikäli käänteen johtaminen tai pelastusoperaatio olisi nyt työpöydälläsi, Lauri Ratian prosessiopit voivat auttaa:
-
tilannekuvan kokoaminen syvällisen analyysin kautta
-
avainhenkilöhaastattelut ja muutosagenttien valinta
-
transformaatiotoimiston perustaminen
-
projektijohtamisen kokonaisuuden muodostaminen
Näistä muodostuu kokonaisuus, jonka avulla organisaation käännettä ja syvämuutosta voidaan johtaa systemaattisesti.
Lue lisää syvämuutoksesta
Vahva suositus on lukea Lauri Ratian teos Pelastaja, joka sisältää yksityiskohtaisempaa ja syvällisempää tietoa organisaation käänteistä, johtamisesta ja muutosmatkasta.
Katso tallenne
