Mitä johtajan pitäisi ymmärtää markkinoinnista voidakseen johtaa sitä ja hyödyntääkseen sen potentiaalin niin organisaation kasvun kuin oman uramenestyksen kannalta?
Kasvujohtajat kokosivat lokakuun aamukahveilla huikean joukon markkinoinnin osaajia ja saivat kertaheitolla nostatettua osaamistaan aiheen äärellä!
Markkinointiliiton toimitusjohtaja Sanna Laakkio johdatteli strategisen markkinoinnin ydinkysymyksiin, minkä jälkeen paneelikeskustelu syvensi aihetta MPS:n toimistolla. Sanna yhdessä paneelikeskustelijoidemme Veli-Pekka Äärin, Nina Eklundin, Suvituuli Tuukkasen ja Eeva Ignatiuksen kanssa vastasi kysymyksiin niin brändijohtamisesta kuin markkinoinnin järjestämisestä osana yrityksen arkea.
Alla aamun tärkeimmät nostot kaikille jaettavaksi.
1. Markkinoinnin tehtävä ei ole tehdä enemmän markkinointiviestintää
Sen tehtävä on auttaa ratkaisemaan kasvun kannalta olennaisia liiketoimintaongelmia.
2. Yrityksellä tulisi olla vain yksi strategia, jossa määritellään, miten kasvua luodaan
Kilpailuetu, asiakas, markkina ja brändi ovat tärkeimmät asiat, jotka tulee yhteisesti ymmärtää ja määrittää kestävän menestymisen kannalta.
3. Strateginen markkinointi vaatii kahdensuuntaista kyvykkyyttä
Johdon pitää osata käyttää markkinointia laajemmin liiketoimintahaasteiden ratkomiseen ja markkinoinnin pitää osata kantaa liiketoimintavastuuta.
4. Brändi ei ole vain se, mitä lupaamme asiakkaille
Se on myös kulttuurin synnyttämisen ja johtamisen väline, jolla saadaan ihmisiä toteuttamaan strategiaa ja kasvua läpi organisaation yhtenäisellä tavalla.
Tärkeä näkökulma oli myös se, että markkinointi pitäisi nähdä budjetoinnissa enemmän investointina kuin kuluna.
Katso tallenne
